压力的挑战
华为又一个员工以跳楼来结束高压力下的工作。看到这个新闻，心里咯噔一下，有些担忧。
越来越大的系统，越来越深的隐患，越来越烦的流程，越来越多的操作，越来越重的开发，让团队成员来自外界和自身的压力越来越大。去年校园招聘的人还没有入职，远水解不了近渴；即使有零星入职的，也立即被无穷无尽的需求所吞噬。最近看到的，就是经常整个办公室都没人，还剩我们组的在齐刷刷地埋头苦干。
有个组员支撑不住，胃病爆发，开始中西医结合治疗，我想着他顶着胃痛，仍认真做着事，心中很是难受；由于不同类型的事情太多，大都工期紧，任务重，也导致了误操作的频发，从他们的眼中看到不愿将此作为犯错的借口的坚忍，让我心中一阵酸楚；有些组员，大压力下的表现过度兴奋，濒临崩溃，也让我非常担心。
每天思考的就是如何将大家的压力降低，如何更好地管理时间，如何更好地提高效率；每天讨论和在做的事情，就是怎么努力将人从重复性事务中解脱出来。往往发现，解决问题本身需要很多时间，而时间正是我们现在最缺的，因此时间本身就是一个矛盾。其实大家都明白这个道理，于是大家也甘愿用现在的时间去换取未来的舒坦，但是现实的压力也确实将人逼向极限。
我也许算个工作狂，但我不希望我的组员都毫无理由地成为工作狂，我希望他们能够在更合理的强度和压力下快乐地工作。在我无力改变工作总量的情况下，在保证质量和效率的前提下，只能通过更科学合理地安排项目计划，调配人员，安排资源，确定更易行的流程、规范，采用更有效的沟通、时间管理方法，采用自动化、信息化的工具，来缓解结构不合理带来的附加压力。这无疑对我的管理提出了更高的挑战，不过我相信，这种挑战，无论对我，还是对整个团队，都是有益的。
发生在华为的事件，绝对不会发生在这里。
华为人多（估计得有7，8万在职员工）自然发生小概率事件的概率更高了，最近这个跳楼的人来HW不到一年，并且已经是30多岁的人了，所以我觉得更多和这个人的心态有关。
其实HW从80年代创立到现在这么些年，从管理和流程上来说已经比较成熟，对员工的要求更多是要求员工有精益求精的思想和很高的吸收能力，所以和正在高速发展的BAIDU相比较压力是不一样的，BAIDU现在更多的是需要大家集聚自己的力量去创造，一个是吸收，一个是付出，付出也会伤其筋骨，但累了我可以说我先不做了，但吸收由不得你，养料是源源不断的，你得跟上，跟不上导致消化不良就什么都可能发生了。所以我觉得发生在HW的事件，目前来说是不会发生在BAIDU的。